6月26日，国务院国资委党委在北京召开中央企业党建工作视频会议，纪念中国共产党建党87周年，贯彻落实党的十七大精神，总结国务院国资委党委成立以来中央企业党建工作，安排部署当前和今后一个时期中央企业党建重点工作，表彰先进，交流经验，更好地推进中央企业党建工作。国务院国资委主任李荣融作了重要讲话。公司党组书记、董事长袁懋振出席会议并作大会经验交流发言。
会上，国务院国资委表彰了2008年中央企业先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。贵州电网公司直属党委荣获先进基层党组织称号；广东电网公司总经理、党委副书记吴周春，超高压输电公司副总经理牛保红荣获优秀共产党员称号；云南电网公司党组书记、副总经理张慧清，海南电网公司直属党委副书记、政工部主任马占国荣获优秀党务工作者称号。
公司成立至2007年底的五年时间里，完成电网建设、改造投资2053亿元，超过了建国以来到2002年底的总投资，电网规模、负荷、售电量、销售收入都翻了一番。五年来，公司售电量年均增长15.5%，主营业务收入年均增长19.8%，经营效益年均增长72%。西电东送输电能力年均增长35%，达到1800万千瓦。公司综合实力大幅提升，在世界500强中的排名逐年上升，去年列第237位。今年以来，公司努力克服冰雪凝冻灾害的影响，继续保持良好的发展势头，1-5月，完成售电量1891亿千瓦时，同比增长10.5%，西电东送电量286亿千瓦时，同比增长24.1%，主营业务收入1045亿元，同比增长11.4%。
袁懋振在发言中指出，这些年，在内外部环境不宽松，各种困难很多的情况下，南方电网公司能够实现跨越式发展，独特而鲜明的企业文化发挥了重要作用。我们坚持把企业文化建设作为创新企业党建思想政治工作的重要载体，从着力提高南方电网文化软实力和核心竞争力的高度，深入推进企业文化建设。我们把“三个代表”重要思想、科学发展观等中央的大政方针在南方电网公司具体化，体现国家意志，逐步形成了以南网方略为核心内容的企业文化。南网方略的贯彻与落实，使公司全体员工明确了奋斗的目标、发展的思路、工作的理念，对于统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性发挥了重要的作用。
用南网方略统一思想，促进公司深度融合。公司组建时，干部职工来自不同的地区、不同的单位，原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样，解决融合问题成为公司发展的重要前提。为此，公司党组提出了“对中央负责、为五省区服务”的公司宗旨，确立了“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业”的战略目标和“强本、创新、领先”的发展思路，明确地回答了对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网的核心问题。我们把南网方略作为全员培训必修课程，编写出版了统编教材和课件，开展全员普及培训。加大干部交流力度，采取轮岗交流、挂职锻炼等形式，在机关与基层、东部与西部、发达地区与欠发达地区之间进行干部交流。开展“同心结南网”主题文化活动，营造“责任南网、和谐南网”的文化氛围。经过努力，南方电网融合得很快，融合得很好，全网上下同欲，思想活跃，情绪高昂，解决了企业重组融合这一世界性难题，创造了“南网现象”。第三方权威专业机构独立调查显示，南网员工对南网方略的认同度达到95.8%。
用南网方略增强责任，全力做好电力供应。五年多来，南方电网区域一直是全国缺电最严重的地区之一，最大电力缺口达940万千瓦，相当于一个中部省份的用电负荷。面对严峻的缺电形势，南方电网没有简单地拉闸限电，而是自觉地扛起了“主动承担社会责任，全力做好电力供应”这面大旗。当经济效益与社会效益发生矛盾的时候，毫不犹豫地选择“企业效益为重、社会效益优先”，树立起了“万家灯火、南网情深”的品牌和形象。
公司颁发安全生产1号令，牢牢把握住电网安全稳定这条生命线，开展反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人活动，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，保证了复杂大电网的安全稳定。
公司坚持全网一盘棋，优化电网资源配置，快速灵活调度，使西电占广东统调负荷的比例由2002年的17.4%增长到2007年的32.3%。加强需求侧管理，努力做到限电不拉路、错峰不减产，去年用户自觉错峰率达到99.98%，拉路限电从2003年的18万条次逐年大幅减少到2007年的329条次。秉承“服务永无止境”的服务理念，以提高供电可靠率为总抓手，减少用户停电时间，构建企业与社会的和谐关系，受到社会广泛赞誉。全网客户满意率达到99.6%，公司在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中，连续荣获总体满意度第一。
用南网方略凝聚力量，抗击各种自然灾害。近年来，南方五省区频繁发生台风、洪水、地震、冰雪等自然灾害。大灾大难面前，南网方略焕发出了强大的生命力，全网上下同欲，顽强拼搏，体现出强烈的政治意识、责任意识、大局意识。
1月中旬发生的冰雪凝冻灾害，造成南方电网杆塔倾倒损坏27万多基，断线22万多处，859座变电站停运，2618万人受灾。危难面前，南方电网牢记中央“保交通、保供电、保民生”的要求，紧紧依靠各级党委政府、社会各界的支持和帮助，干部职工想尽办法去完成每一项任务，克服了许多难以想象的困难，经受住了惊心动魄的考验，仅仅用了一个多月时间，就全面实现了“户户复电”，取得了抗灾复电的全面胜利。在这场没有硝烟的战争中，广大共产党员和干部职工顽强拼搏、踏冰卧雪、风餐露宿，在一线成立了166个临时党支部、98个临时团支部，组织了1884支党员、团员青年突击队，奔赴最艰苦的现场，承担急难险重的任务，有419名积极分子火线入党，表现出了强大的向心力、凝聚力和战斗力。通过实实在在的工作，体现了“对中央负责、为五省区服务”，熔铸形成了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，丰富和发展了南网方略的内涵。
四川汶川特大地震发生后，南方电网积极响应党中央、国务院和国资委等部委的号召，迅速行动，全力以赴支援抗震救灾。截至目前，全公司捐赠款项物资合计1.3亿元，其中员工踊跃捐款8975万元。
用南网方略教育员工，推进党风廉政建设。公司颁布依法经营2号令，提出了“清白做人，干净干事”的廉洁理念。围绕电网建设、大修技改、物资采购、业扩报装、电费回收和不良资产管理等重点环节开展效能监察。仅广东电网通过“阳光采购”组织实施的招标采购额就达230.6亿元，节约资金32亿元。
用南网方略协调步伐，保持职工队伍稳定。南方电网始终坚持以人为本，努力建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的各级领导班子，高标准、严要求，严爱结合带队伍，大力倡导“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”的团队理念，用事业的舞台、发展的空间激励广大员工做好本职工作，把精神力量凝聚到干事创业上来。树立全员人才观，实施智力资本的运作与扩张，拓展职业发展通道，将员工分为领导、管理、专业、技能和辅助五类人才，进行培养培训，优化配置，余缺调剂，形成团队。五类人才在各自的工作岗位上“干什么学什么、学什么专什么，干什么会什么、缺什么补什么”。对员工进行分类分层管理、差异化培养，大规模地进行培训，年均全员培训率达到88%。倡导有为才有位，处理好付出与索取的关系，营造了人人追求进步、个个争相成才的氛围。
公司党组成员，总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师、副总会计师，公司总部各部门、直属机构，分子公司在穗的党组织主要负责人、党务工作者和党员在公司分会场收看了视频会议。 |
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